作 者：吳強 私人董事會教練
前幾天在鄭州出差，當地企業家朋友都在談論一家公司的“爆雷”事件，神情驚詫而惋惜。
仔細了解才知道，原來是輔仁藥業賬面資金憑空消失17億，公司面臨退市甚至破產，而這家公司的老板朱文臣，2013年還以85億元身價蟬聯河南首富。從巔峰到衰落，只用了短短五年多。
今年上市公司爆雷事件頻發，其中很多還是被市場追捧的“白馬股”，去年業績還好好的，說不行就不行，一點預兆都沒有。
其實并不是沒有預兆，只是企業出問題的早期階段，從財務報表上不易察覺，甚至還會給人蒸蒸日上的假象，等問題積累到開始爆發時，已經回天無力。這種風險對企業的影響巨大，卻隱藏很深，但只要了解一些簡單的規律，就能輕易避免。
今天很想和大家討論這些簡單的規律，尤其是做企業的朋友們，要認真對待。
美國管理學家吉姆·柯林斯擅長用大數據分析企業盛衰規律。他寫的《基業長青》和《從優秀到卓越》是用大數據研究企業為何成功，而之后寫的《再造卓越》，卻是用大數據研究成功的企業是怎么衰落的。
吉姆·柯林斯從2萬家公司中篩選了60家卓越的公司，這些公司的生命周期加起來長達6000年。他又從中篩選出11家經歷過從輝煌到衰落歷程的公司，包括美國銀行、惠普、摩托羅拉、默克等我們熟知的世界500強企業。
吉姆·柯林斯把這些企業的衰敗劃分為5個階段，而這5個階段可以用今天流行的一個網絡熱字表示，就是“作”（對，no zuo no die的那個“作”），我們來看看成功的企業是怎么作死的。
第一階段：狂妄自大
某些企業取得了一定的成功后，老板開始變得傲慢自負、信心爆棚，公司內部的“自夸”替代了“自省”，忽略成功的外部、客觀因素，總是樂于談論“我們之所以成功，因為我們做了什么…...”，貪天功為己功，這是災禍的苗頭。
第二階段：盲目擴張
牛皮吹多了，自己都感動——“我們這么厲害，可以做任何事情！”——所以，要用更大的成功不斷證明自己。領導者對“成功光環”的胃口越來越大，恨不得立刻發起對世界500強的沖擊！往往這時候，各種并購、投資的好機會也送上門來，企業忍不住要盲目擴張。
第三階段：漠視危機
盲目擴張導致業績預警，企業開始拆東墻補西墻，但企業的慣性和外部表現，讓老板對此視而不見，認為困難只是“暫時的，不至于那么糟糕，熬過這段就好了”。對壞消息將信將疑，對好消息夸大其詞，把模棱兩可的數據解讀成好消息，團隊內部的質疑聲成了“政治不正確”，老板聽不到也聽不進真話。
第四階段：尋找救命稻草
漠視危機的惡果終于積累成了現實的不利局面，公司出問題的情況人盡皆知。這時，老板通常會做出激烈掙扎，希望一舉扳回敗局，比如：采用激進卻未經證實的策略、進行暴風雨式的變革、推出革命性產品、嘗試改變格局的收購…...這些努力看起來還不錯，但最終效果都不理想。
第五階段：被人遺忘或滅亡
經過苦苦的掙扎，企業處境已經急轉直下。掙扎中消耗過多力量和資源，讓企業的財力枯竭、元氣大傷，領導者終于放棄努力，任憑“爆雷”發生。有些企業被低價重組，有些茍延殘喘被人遺忘，還有些直接關門大吉。
這就是企業no zuo no die、由盛轉衰的全過程。吉姆·柯林斯的研究表明，企業衰落通常會一步不落地走過這五個階段，有些公司會在幾年內很快經歷，有些則會拖上很久。
吉姆·柯林斯也提到了少數企業在第四階段猛然反省，扭轉敗局、獲得重生的例子，比如蘋果、IBM、3M等公司，都經歷過這樣的階段，而幫助他們重回正軌的，恰恰是企業領導者可以回歸冷靜，尊重事實、尊重規律。
《道德經》第三十七章講的就是盛衰轉換之道，讀完之后我不禁感慨，太陽底下沒有新鮮事：
解讀>>
道是恒常不變的，它沒有任何主動的作為，然而沒有一件事不是它所為。
領導者們如果能持守大道，事物會自然地化育、生長。
長著長著，就會貪欲萌作，我便用道的真樸來安定它。
用道的真樸來安定它，貪欲就會消退。
貪欲消退而趨于寧靜，天下又重新回到正常運轉的狀態。
老子規勸人們要尊重規律、順應規律，但他知道，人性的自大和盲目也是規律的一部分，所以他的規勸才會顯得體諒而包容——順應規律、不瞎折騰，你就會成功。
成功了，難免會覺得是自己無所不能，就會想要更多，開始“作”，“作”出問題了怎么辦？
回歸質樸的規律，放下欲望、保持冷靜，就能重回正軌。
排版 | 曹艷艷
審校 | 吳恙 主編 | 葉正新
