物聯網商業案例成功的10個步驟

在這篇為物聯網項目構建商業案例的必讀指南中，揭示了如何更好發現數字創新機會并采取行動提高公司效率、生產力和盈利能力。
 

我們周圍的企業正在通過物聯網（IOT）和數字技術進行轉型，現在即使是最小的設備或商品，也可以產生數據并進行分析和提出新見解。然而，面對這些新機遇，駕馭數字轉型可能是一項艱巨任務，為了企業自身利益而實施物聯網計劃至關重要。那么，計劃的第一步是確定適當的用例，并從那里構建一個引人注目的商業案例。
 
但是從哪里開始？
 

雖然許多企業認為像數字化轉型這樣重要戰略變革應該來自高層，但是，最好的用例通常是在“車間”里進行 ——例如，制造業。最初的研發可能需要高層批準，并置于高級技術或運營經理的領導之下，但最好的用例往往來自工程師和其他在日常流程中實際發揮作用的員工。
 
數字轉型既是一項頂級戰略變革，也是一項公開的創新呼吁。物聯網成功實施取決于發現提高效率和生產力或附加值機會的能力。這可以來自任何對這些流程有經驗的人，不管他們在公司中級別如何。
 

與此相關的是，需要分析哪些類型數據對你的企業有用。這通常涉及從傳感器和執行器獲取數據，并將其與傳統機械和其他系統現有數據結合。
 
物聯網最大限度地允許公司避免產品積壓、停機和不必要的燃料消耗、優化維護計劃、監控關鍵流程、提高自動化程度、更好地了解和服務客戶。
 

在工業領域，非正常停機是造成生產力和資金損失的主要原因。因此，它也代表了物聯網可以發揮價值的關鍵領域。
 
例如，數字雙胞胎技術允許公司在虛擬環境中模擬他們的機器、流程和網絡，并在問題發生之前預測問題，同時提高工作效率和生產率水平。當與監測溫度、壓力、RPM和其他關鍵因素傳感器結合使用時，工作人員可以更有效地預防問題并快速做出反應。
 

一旦產品或商品進入供應鏈，也可以確定合適的物聯網使用案例。
 
如果你的企業嚴重依賴長途運輸大量貨物，那么它一定是數字化轉型的主要候選者，并且有許多物聯網平臺可供你監控和跟蹤貨物，并快速響應庫存問題和其他警報。支持物聯網的供應鏈可以降低燃料消耗和工廠成本，限制昂貴的倉儲，并減少運輸時間和防止其他問題發生。
 

雖然物聯網最明顯的使用案例涉及效率、生產力和流程監控，但我們看到，越來越多企業認識到物聯網價值在于能夠向他們提供關于其客戶以及產品使用方式的數據。連網的汽車、咖啡機、火車和其他智能設備可以將使用數據反饋給制造商和運營商，制造商和運營商根據反饋的數據信息來改進產品或服務。
 
物聯網還可以讓企業傳統的商業模式轉向新的收入來源。幫助企業以更低的價格獲得相同標準的產品，通過按需訂閱模式將客戶的資本支出（capex）替換為經營支出（ OPEX），從而開辟新的市場。
 

為了成功實施物聯網戰略，公司首先需要填補其數字技能差距。這可以通過重新培訓或補充現有IT或DevOps團隊，或者通過與聲譽良好的第三方合作來實現。
 
引入物聯網戰略可能意味著需要重塑你的員工隊伍。角色轉變和裁員需要長期考慮并保持一定的敏感性，以保持對公司精神的忠誠度，防止公司品牌受損。
 

在創建詳細的商業計劃之前，你需要確定合適的物聯網技術和平臺。
 
你的需求將與你的業務一樣獨特，并且會因行業、想要連接的設備數量、想用這些設備做什么、想要如何存儲和處理生成的數據以及許多其他因素而有所不同。
 

有些物聯網項目只需要很少的前期投資，就可以圍繞概念展開驗證。例如，如果企業正在考慮使用增強現實技術來培訓員工使用機器，或者執行新的復雜流程，則可以購買一兩個AR頭戴裝置。
 
測試小規模物聯網概念是證明（或否定）其業務可行性的一個好方法，但由于數據樣本較小，有時很難產生大規模實施所實現的同等價值。
 

一旦物聯網項目的商業案例成立，公司領導層將有意愿并有能力在規模上推出所需的解決方案。重要的是，認識到數字化轉型的長期戰略意義。

當你周圍的人都在適應文化和技術轉型時，就會出現“創新或死亡”情況。那些成功抓住機會提高效率和生產力，并在行業顛覆者面前增加價值的人，將一定會在這個新的物聯網時代脫穎而出。