一、兩個小案例：
1、如何高水平臨摹一幅名畫？
最簡單、快捷、又高質量的做法，就是將原畫打上格子，并在臨摹的紙上，打上同樣多的格子，臨摹小格子里的畫和色彩。全部做完之后，再將格子搽掉。格子畫的越細，“像”的程度越高。
2、電視機像素的發展
上世紀七八十年代，CRT電視機基本上是雪花點、粗線條，信號差一點，就只有“朦朧美”。而隨著技術的發展，電視機的分辨率早已實現了1080P高清化，后續的發展方向是更高清的2K、4K。
毫無疑問，顆粒度越細、分辨率越高，帶來的整體感官質量就會更高。
二、顆粒度決定生存質量
每次和中興的老同事一起聊起那些手機往事，都不禁為中興手機在中國市場的沒落扼腕嘆息。可是回過頭來看，一切似乎都是必然，也沒有什么好惋惜的。
也正因為中興手機在中國市場早已沒落，無論我黑也好、粉也好，對于中興手機而言都無關大雅，所以才敢拿出來做案例，否則生怕影響到中興手機的發展！
1、中興手機的“四大課題”
2007年前后（準確時間記不清楚了），中興手機的研發領導就在內部提出，要研發針對提升射頻信號、降低功耗、提升攝像頭效果、提升音頻質量等“四大課題”進行重點攻關。這從當時的情況來說，這無疑是正確的，一方面產品確實需要在這四個方向上下大功夫進行提升，另一方面后期市場的發展也證明了這四個方向的重要性。
但事實總是與美好的愿望背道而馳：
2013年，用了一部中興的智能手機，每次導航，都是需要很長的時間才能搜到星（可以歸屬到“四大課題”里的射頻信號），最長的一次是我已經開出去十幾公里，依然沒有搜到星，最后被迫重啟，才算搜到了星、開啟了導航。--我常常想，這么常用的功能，中興難道沒人去使用、沒人發現嗎？
2017年，一次吐槽后，一個哥們當天就用他手頭的中興手機測試了導航的問題，結果發現結論依舊。
中興在3G時代，利用和運營商合作的契機，曾經風光無比，可為什么后勁不足呢？其中一個很重要的原因還是顆粒度不夠細、重點問題聚焦不夠，上面就是一個很典型的例子。導致的最直接的后果就是在多個核心指標上每一個都比別人差一點，多個維度累計起來，就形成了致命的傷害。
2、什么原因導致的這種現狀？
a）定制化導向：中興當時的策略簡而言之就是“定制化”，運營商要什么，就去做什么。對于自己的戰略方向，反而不清晰、搖擺，經常是為了快速響應、滿足運營商的要求疲于奔命，經常性壓縮項目周期。對于一時半刻搞不定的問題，就通過公關等手段模糊過去，事后又沒有跟進問題的解決。
這種定制化導向的后果就是主線不清晰，沒有在一些特定的方向上持續積累，導致長跑途中差距越來越明顯。
b）機海戰術：中興當時學習三星的“機海戰術”，研發人員也疲于奔命，也沒有充足的研發資源聚焦一些核心技術、和一些核心問題的解決。一切以滿足項目進度為前提，這種簡單的重復難以帶來“質”的飛躍。
c）考核導向：考核的重點還是項目進度，并不是某些核心指標的提升、或者用戶體驗的優化。
各種因素結合到一起，帶來的問題就是不聚焦、顆粒度不夠細化，最終形成全面的差距。
其實按照中興的體量和研發實力，是完全有機會將每一款產品做精的。如果每一款產品、每一個維度都按照精品的思路打造，至少用戶口碑是一直存在的，即使后續運營商市場銷量降低，也還是可以通過用戶口碑贏得機會。
反觀中興手機的對手華為，每一款產品都是按照精品的標準打造，在核心要素上面精益求精。比如超長待機、窄邊框、超薄、金屬外觀、外觀工藝等幾個維度，全面領先于中興手機，直接的后果就是中興手機的節節敗退。
3、顆粒度決定專業程度
a）顆粒度的粗細直接決定著專業程度，在當前的產品過剩、消費升級的大趨勢下，便宜不再是硬道理，產品好才是硬道理。只要做的足夠專業、極致，大概率情況下，生存是不會有問題的，而且還可能活的不錯。
我有個設計師朋友，從做充電寶單品起家，延展到靠枕、背包等幾個品類，公司只有幾個人，但做產品極度用心，每個細節都反復折騰，直到滿意為此。
從他們公司的產品類別來說，都沒有什么特別之處，而且競爭也非常充分，但就在這樣的一個市場中，通過將顆粒度細化、進而將產品做到精致無比，現在活得非常滋潤。
這么一家幾個人的小公司，2017年的凈利潤高達大幾百萬。每次琢磨他們公司的案例，都給我諸多啟發。
b）細節是魔鬼：如果顆粒度沒有充分細分，很容易陷入簡單重復，毫無創新和突破。
c）用互聯網的“單點突破”思維來講，就是指的在某個方向上投入更多資源，將顆粒度做小，將某一個維度做到極致，占領制高點，然后利用這個制高點來回割據，贏得更多市場空間。在此基礎上，再去進一步拓展更多維度。
d）所謂的百年老店，相信都是將顆粒度細化的高手。
最后建議大家研究一下特斯拉的案例，特斯拉把所有的細節都掰開、揉碎，再組合起來，最后完成超越。當然那里面還有個第一性原理。
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